课程背景精益生产是因为日本汽车业本世纪在世界崛起，美国麻省理工学院根据其在国际汽车项目研究中，基于对日本丰田生产方式的研究与总结，以及对美国汽车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。欧美企业将三分之二的研究发展经费，花在新产品研发上面，将另外三分之一的钱用在生产过程的改善可是日本的做法刚好相反，而我认为欧美的做法是错误的，以前，发明、开发新产品是企业竞争中最重要的武器，但是现在竞赛的重心是在于生产过程的改善。
1、服装生产 总监有什么特点需要优秀的谈判、领导、决策、沟通、计划和执行能力。服装生产总监，他要管理整个生产和工艺流程，所以他要很懂技术，对服装质量要求高。作为一个厂家总监，下面的人都是在一线打拼的工人，所以他必须有亲身经历才能和别人的情况产生共鸣。
2、生产 总监的主要工作是什么呢?Production总监是企业(尤其是制造业企业)的核心高层管理者之一。他们熟悉整个行业的生产流程、质量标准、物料供应渠道和生产管理理念，还需要主导年度生产经营计划和预算，帮助企业降本增效，保质保量按时完成任务。如果不清楚，也可以找生产总监培训的大纲，也可以看看他们的主要工作方向。制定公司发展战略和年度经营计划，主持年度生产计划和预算的制定和调整，计划和指导生产、工厂管理、原材料供应和质量等相关工作，推荐刘玉先生和嘉华先生进行培训。
3、生产主任和生产 总监区别是什么哈哈。生产总监要走一线，生产总监可以管理N个生产经理。可以在空调房里喝茶，骂制作经理和导演。这就是区别它是一个链接关系，呵呵，从生产总监到生产经理再到生产总监。生产经理要对生产部(饲料厂)负责，他要管生产主任(生产主任要管生产班8小时，具体不用做什么)。管理表面上的工作。
所以生产经理要为他们争取福利和加班费。质量问题应由下列人员承担，别说都是他们的错。而且生产经理要对生产流程、工艺设备、工艺结构了如指掌(尤其是大型饲料厂)，才不会让你老板骂，生产总监通常由集团公司建立。他必须管理几家饲料厂，它的主要任务是提高生产效率。