企业遇到现金短缺问题时，应该采取哪些措施来解决呢？这是一个普遍存在的问题，许多企业都存在资金分散、资金监管不力、资产流失等问题。这是因为缺乏必要的财务约束机制，特别是缺乏资金监控手段，容易导致资金账外循环和资金管理失控的现象，针对这个问题，我建议采取以下措施：第一，实行现金集中管理，建立统一的审批制度，杜绝资金流失、账外循环的现象。
资金的调度需要由相关负责人进行审批，严格把控支出的关口，确保重点支出的需求。具体来说，需要对大额资金的来源和支付重点进行关注，对付款合同进行检查。对于主要的支出，需要按照规定的程序进行核算，建立必要的合同收发领用手续，同时避免资金失控和浪费现象的发生。第二，加强现金管理的计划性。企业需要对自身的现金需求进行预测，并按照时间长短进行分类，以便计划相应的筹资方式。
投资者在证券公司以外开立的用于股票交易的账户称为股票账户。投资者投资股市的前提条件是开立股票账户，所以说投资账户的监控是投资过程中不可或缺的一个环节，对于那些把股票投资作为重要项目的投资者来说意义重大。其具体监控目的有以下几点:①及时了解资产结构。在投资过程中，资产和资产结构随着股市的涨跌而变化。随着一些股票的股价上涨，持仓比例也上升，反之亦然。
这样就需要及时准确的掌握自己的资产结构，为资金管理和风险控制提供基础信息。②了解投资结果是否符合预期。通过监控账户，一是知道投资的绝对结果，即赚或亏；第二，与市场对比，看你的投资效果是强于还是弱于市场；三是监控投资的整体结果是否在预期范围内，离盈利目标和止损标准有多远。③发现问题，及时调整投资策略。
企业出现支付危机。通过资金control can监控investment资金outflow，企业发生支付危机，维持现金流的平衡，通过现金流有效控制企业的经营活动和财务活动。通过建立正式的控制体系，包括会计制度的制定、各级责任中心的建立，以及会计制度和责任中心与经营管理的其他控制措施的协调，进行过程控制。
(1)统收统支模式在这种模式下，集团所有的现金收支活动都集中在总部的财务部门，分公司和子公司不单独设立账户，所有的现金收入直接缴入总部账户，所有的现金支出也由集团财务部门支付，现金收支的审批权集中在总部经营者或其授权代表手中。统收统支模式有助于提高资金的流通效率，减少资金的沉淀，实现集团整体收支平衡，但这种模式不利于调动各级增收节支的积极性和经营的灵活性，也阻碍了集团经营和财务活动效率的提高。
备付金的划拨方式具有明显的特点:①分公司或子公司具有一定的资金控制权；(2)在规定的支出范围和标准内，分公司或子公司对下拨备用金的使用行使决策权，但分公司或子公司不单独设立财务部门，其支出报销必须经集团公司财务部门审核；(3)现金收入必须集中在总部财务部门，超出范围和标准的开支必须经总部经营者或其授权代表批准。