为什么高管薪酬越来越离谱？为什么高薪的私企高管还能拿高薪？为什么？这就是央企高管薪酬高的原因。你认为主管应该得到好的报酬吗？既然能做高管，就一定有他的才能，有才能的人待遇应该好，“高管薪酬”是指董事、监事和高级管理人员的报酬，我个人认为高管的高薪不是因为他的能力，奉献，或者压力。
央企高管由组织部任命，央企高管的身份是干部而非企业家。所以央企高管的薪酬也应该是干部薪酬而不是企业家薪酬。现在很多央企高管享受国家干部待遇，企业家工资。这就是央企高管薪酬高的原因。其次，央企高管的收入分配方案要报主管部门批准。目前一些央企高管的高收入，很大程度上是这些央企高管“中饱私囊”的结果。这些高管自己制定收入分配方案，自己审批，然后自己执行，最终受益的是自己。
合理吗？普通人说没用。国企现在正在改制，这种情况未来可能会有所改变。他们也要承担风险，但风险的发生率极低，但风险造成的后果却很大。最多是私企老板破产，国企高管一旦遇到风险，几百万人都会落地。1949年后，国民党国企高管大部分被处决，部分家庭被杀。举个例子。我没见过国企老板年薪上千万的。你看那些拿高薪的企业都是商业银行，不是国企。
大股东给高管发高薪并不违法，而且大股东在公司有很大的决策权，所以想给高管发高薪也是可以的，也有这个权利，而且高管能力很强，工作强度很大，有资格拿更高的薪水。这不违法。公司给员工发多少工资是公司的自由。只要钱是合法的。我觉得不违法，因为对方的劳动成果，只要对得起那个工资就行。
“高管薪酬”是指董事、监事和高级管理人员的报酬。薪酬是指公司支付给在本企业工作或受雇的员工的一切现金或非现金报酬，包括基本工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班费以及其他与员工工作或受雇有关的报酬。上市公司高管薪酬通常由“基本薪酬、绩效薪酬和中长期激励”构成。
1。韩联社2月18日报道三星电子高管薪酬翻倍。三星电子2月18日向金融委员会等机构提交的材料显示，去年该公司11名董事的薪酬总额达到337亿韩元(约合人民币1.95亿元)，比2019年(179亿韩元)增加了约一倍。具体来看，去年6位外部董事的阵容与2019年相同。以2019年外部董事的总薪酬为9亿韩元计算，去年其他5名内部董事的总薪酬约为328亿韩元，人均收入为65.6亿韩元。
领导者是决策者。也就是脑力劳动者。他们用大脑工作，而不是体力。领导一个正确决策的好处，远不是单靠体力劳动所能产生的。所以他们拿高薪。同时他们的责任也不是体力劳动者能比的。《三国演义》中有这样一句话:周的妙计是要保天下。显然，一个巧妙的计划要比百万大军强大得多。知识改变命运。重视知识和人才。不工作的领导没有太多的真实世界。
这种资本家不劳而获。他们有普通人没有的生产资料和资本，所以他们用资本来“剥削”。资本、厂房、土地、原材料、劳动力甚至秘方都可以成为资本。一个火锅店老板，菜谱不错，店面在闹市区，可以认为是典型的资本家。他雇了一群人帮他干活，他要做的就是整天打麻将，数钱。但是就像我刚才说的，根本不工作的资本家是很少的。
首先，我国法律没有规定薪酬上限，薪酬多少属于公司自主权范围(只要不低于下限)。对于上市公司来说，只要经过必要的决策程序，无论给多少薪酬，都是合规的。因此，普通股投资者应该珍惜自己的投票权，哪怕只有一股。其次，高薪不一定不合理。理论上，只要这个人给公司创造的价值大于工资，那么工资就是合理的，哪怕是养老金(高价买一只千里马的骨头)。
他既然能做高管，肯定有他的才能，有才能的人待遇应该不错。只是因为西方的金融危机和“占领华尔街运动”，高管薪酬在现阶段格外引人注目。视政绩，分等级工资。当普通人的平均工资长期停滞不前，有时甚至忍受小时工资合同，为什么CEO的工资会变得那么高？他们有什么理由？今天我们将审视这些问题，并思考我们应该如何改革首席执行官的薪酬制度。
即使直到2018年这一年，这仍然是一个非常有争议的话题。关于高管薪酬的争议并不新鲜。让我们回到八年前的2010年4月。图中这位先生名叫巴特贝克特(BartBecht)，是当时李杰集团的CEO，也是全社会的头号公敌。为什么？他有没有把堪比维多利亚时代的恶劣工作环境强加给工人，就像涉及SportsDirect体育用品店的丑闻一样？
薪酬制度:国企vs私企的薪酬改革，不仅是利益的再分配，更是制度的变革，更是思想深处的革命。一段时间以来，国企高管薪酬一直受到公众的质疑，不仅仅是因为对国企高薪的不满，更是因为高管薪酬背后科学、合理、公平、透明的形成机制。公众对国企高管薪酬的质疑有三点:一是部分垄断国企，其高管不通过市场竞争获取经济利益；二是国企高管没有通过市场选拔获得高管职位；第三，国企高管没有通过合理的考核拿到高薪。
主要原因是很多人认为民营企业的薪酬水平与其高管的责任、风险、贡献相匹配，而传统国企薪酬体系的设计思路主要是以“行政级别”为标准，与高管创造的价值相关性不大。四个纬度:薪酬战略、价值体系、常规结构、激励手段是支撑整个薪酬体系的重要基础。无论是什么性质的企业，都必然要按照这四个纬度来构建薪酬体系。从这四个纬度来看国企和私企薪酬体系的差别薪酬策略。
简答。我个人认为高管的高薪不是因为他的能力，奉献，或者压力。主要是因为他们的职位，掌握着公司生死存亡这样重要的工作，所以拿高薪！他们的决策，他们工作的内容，总是直接影响和控制着公司的命脉。也许你会说一些他们创造的价值，但请不要再崇拜个人英雄了。基本上高管只是给个方向，不愉快的是看大局，看大局。
但是价值是由下面的团队负责人创造的。就像一个将军带兵，一个将军能否做到一个能力的军队？是有一群人在指挥，最后让人含蓄的感受到将军的个人英雄，把所有的光环都套在将军身上。觉得他值得这么多，事实上，其他普通人可能会比他做得更好。还有就是:这个社会的人还是有很深的阶级意识的，尤其是我们国家，所以，对于觉得自己高高在上的人，要多付出，多索取。