你认为什么样的企业是优秀的企业？一个优秀的企业应该具备什么？未来好的企业应该是什么样子？未来好的企业应该是什么样子？什么是好公司？一个优秀的企业应该具备什么？优秀企业的要素如下:1。企业成员有共同的目标:即企业成员目标一致，大家认同组织的目标，并建立起强烈的使命感，同时能把长期目标转化为短期绩效目标；2.企业成员之间存在技能互补:即企业成员之间的每一项技能都是能够相互帮助完成团队目标的技能，可分为三类:技术或职能专家建议、解决问题技能和决策技能、人际交往技能；什么样的企业才是最好的企业？成功的企业一般都有这样的特点，他们在四个基本的管理实践上做得非常好:清晰的战略和敬业精神；执行上没有瑕疵；文化坚持业绩导向；组织结构简单，市场反应快。
你找工作的时候是不是在想什么样的公司才是好公司？关于这个问题，我们可以看一下有100年以上历史的公司的特点。通过18家公司与优秀公司的对比，Evergreen帮助我们看清了一个优秀的公司应该是什么样的。一个滴答响的组织我们一般认为一个好的企业都有一个宏大的目标，但是经久不衰的企业的创始人一开始并没有一个伟大的想法，他们只是觉得在他们面前可以做好，在做事的过程中逐渐养成了根深蒂固的价值观。
追求利润是公司成立的基本意义，但只追求赚钱的公司是不可能有长远发展的。比如阿里巴巴最初的愿景是让天下没有难做的生意。你选择的公司为什么存在？当你有一个健全的信念，能够解决一个社会问题的时候，它就是一个好公司。激励进取学习犹如逆水行舟，不进则退，公司也是如此。身处时代的洪流中，只有站在变革的前面，公司才能在一次次的变革中重新成长。
2、什么样的公司算好公司?有很好的发展前景。一个公司的发展前景直接关系到它的基本定位。目前国内大部分可以随便说的公司，普遍都做的很好，不仅仅是运营。决定公司特色和未来发展方向的，在于每个领导的决策和眼光。比如阿里巴巴做电商金融，腾讯做游戏，顺丰做快递，小米华为主要做手机。这是公司的基本性质。未来，他们将围绕公司的基本性质，拓宽公司的发展渠道。以我喜欢的小米为例，小米开发了具有小米特色的生态链产品，如智能家居、食品、健身器材、箱包等。
绝大多数员工会把高薪酬水平作为好企业的第一标准。在员工心目中，哪个公司给的工资高，就会受到哪个公司的表扬。毕竟员工的第一追求是收入。第二，企业管理规范，遵守国家劳动相关法律法规。企业只有遵守国家的法律法规，员工的权益才能得到保障。比如加班费是按照国家规定计算支付的；年休假按照国家规定的法律法规执行；工作时间按照国家法律法规安排。
3、优秀的公司是怎样的?文|一本正经又胡说八道的猫大多数效率低下的公司，管理者都会认为公司的发展依赖于集权管理。俗话说，三个臭皮匠顶个诸葛亮。三国时期，刘备的智囊是一个诸葛亮，而曹魏的家世是一群谋士，齐心协力，曹魏的不断壮大离不开大量的人才。即使是后者司马懿夺权称帝，也是靠曹魏的才能。对于员工，尽量压榨，提倡全员加班不招人，让员工忙于繁杂事务，严重影响员工业余学习。员工没有太大的提升空间，员工缺乏成长。公司看似压榨员工的精力，他们工作的时候要为我努力，但实际员工做的是重复性的工作，没有时间帮助公司改进工作流程，发现新的机会。
4、未来的好企业应该是什么样子?未来好的企业应该是什么样子？一是行业属性较好。所谓好的行业，一般是成长空间大、稳定性强、容易产生集中度高的公司的行业。典型的比如互联网，网络效应决定了很容易找到一些集中度非常高的公司。但有些行业，自然很难找到集中度高的公司，这对投资来说是灾难。第二，竞争格局要更好。最好是我们现在收购的公司有非常明显的竞争优势，已经成为龙头。
大部分人的判断方法都比较简单，主要看管理层在历史上有没有做过长期的事情，包括公司业务和股东待遇，有没有出现过欺诈或者大股东侵占小股东利益的情况。我想市场上大部分人都是这样判断一个好的管理层的。另外，我觉得管理优秀与否其实是相对的，因为一个人再优秀，如果在战场上不幸遇到比他差的人，也是要放弃的。这可能很难处理。
5、一个优秀的企业应该具备什么品质1、企业成员有一个共同的目标，即企业成员有相同的目的，大家认同组织的目标，并建立起强烈的使命感，同时能把长期目标转化为短期绩效目标。2.企业成员之间存在技能互补，即企业成员之间的每一项技能都是可以互相帮助完成团队目标的技能。可以分为三类:技术性或功能性专家意见、解决问题能力和决策能力、人际交往能力。3.企业成员可以互相承担责任。所谓相互责任，是团队成员对自己和他人做出的严肃承诺，包括责任和信任；扩展信息:1。企业是指企业所得税法及其实施条例规定的居民企业和非居民企业。
6、一个优秀的企业应该具备什么?1。正气大于邪:有的企业不良作风盛行，没人敢说真话；没人敢多做多管；很少有人对企业管理满意；很少有人有责任感；混乱的现象很多；老实人在这里无法生存。2.合作精神和团队意识强:一个各自为政，不懂得协调，不鼓励协调，遇事推卸责任，遇事不能团结起来共同面对和解决问题的企业，必然会有和积累大量的内部管理问题。3.采取人性化的管理，要有爱心:我们的管理要面对真实的人，要根据人性采取适应性的方法，否则违背人性规律是不科学的，不明智的。有爱心的企业，员工才会爱它，才会为它做好事。
7、一个优秀的企业应该具备什么优秀企业的要素如下:1。企业成员有共同的目标:即企业成员目标一致，大家认同组织的目标，并建立起强烈的使命感，同时能把长期目标转化为短期绩效目标；2.企业成员之间存在技能互补:即企业成员之间的每一项技能都是能够相互帮助完成团队目标的技能，可分为三类:技术或职能专家建议、解决问题技能和决策技能、人际交往技能；
8、什么样的企业是最好的企业成功的企业一般都有这样的特点，他们在四个基本的管理实践上取得了卓越的成就:清晰的战略和奉献精神；执行上没有瑕疵；文化坚持业绩导向；组织结构简单，市场反应快。除此之外，优秀企业在其他四个小项上都有不错的表现，其中至少有两项是优秀的。人才可以吸引、留住、培养更多的优秀人才；领导专心经营公司；创新可以创造改变整个行业的创新；借势通过并购和成功合作实现突破性增长。
这个报告和教授们的研究思路不一样。它不是从概念逻辑推理出发，得出许多抽象的结论。但是通过跟踪大量的实际企业，总结共性就可以得出这样的结论。这一结果具有重要的启示意义，本文试图对这一结果进行解读。本研究发现，成功的企业一般都有这样的特征，他们在四个基本的管理实践上做得非常好:清晰的战略和奉献精神；执行上没有瑕疵；文化坚持业绩导向；组织结构简单，市场反应快。
9、你觉得什么样的企业是优秀的企业?所谓优秀的公司，比如腾讯，和其他公司的唯一区别就是不胡来。腾讯的每一份工作，都能稳定在80分，很少60分，更少不及格，腾讯有妙招吗？我也这么认为但真正牛逼的是，你不瞎折腾，不欺骗用户，不做恶心员工的事，不忽悠员工，员工稳定性高，不短视，能长期正向积累。长此以往，会很牛逼，国内大部分公司都走不了长期正向积累的道路。